Strategisches Risikomanagement im Immobilienzyklus stellt das Überleben eines Projekts sicher. Es erhöht die Planungssicherheit, verbessert die Wirksamkeit und die Effizienz und erleichtert die Entscheidungsprozesse. Auf anspruchsvolle Projekte wirken, nebst den komplexen Aufgaben und Prozessabläufen innerhalb der Organisation, zusätzlich auch äusserliche Faktoren ein. Es ist den Projektverantwortlichen nicht möglich all diese Faktoren vorherzusehen. Es macht jedoch Sinn, sich als Projektverantwortlicher folgende Fragen zu stellen: Welche Risiken kommen im Laufe des Immobilienzyklus oder in gewissen Teilphasen auf uns zu? Wie zeichnen sich diese Risiken ab? Sind diese Risiken tragbar für unser Projekt und wie gehen wir mit jenen um, die uns ernsthaft schaden können? Oft kann mit den richtigen Präventivmassnahmen Schlimmes verhindert werden. Im Idealfall eliminieren wir das Risiko oder sehen eine nutzbare Chance in ihnen. Innerhalb der Risikomatrix können die einzelnen Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmass bei Eintritt klassifiziert werden und Projektkiller herausgefiltert und mit besonderer Aufmerksamkeit behandelt werden. Daher sehen wir ein Risikomanagement als elementares Führungs- und Entwicklungstool.